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考试用书简介

公司财务体系的构建

1. 目标上,包括财务选择满足那些需求、分别满足到什么程度、时间和阶段性安排如何
  2. 组织上构架,包括财务部为达成目标需要的组织架构、岗位设置和岗位职责搭配
  3. 人才培养和团队建设,包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐和高效的促进,考核激励等管理手段的使用。
  4. 素质、能力的提升,比如专业的知识和经验、管理技能、沟通技能、领到技能等,以及知识和经验的保留和传递。
  5. 部门文化的建设,建设和不断提升符合企业情况的健康的部门文化,比如积极向上,相互配合而不是抱怨、猜忌。
  6. 外部关系和形象的建设上,形成与公司内外相关部门良好的、健康的关系,保持健康的形象。
  7. 核算和分析体系的建设(信息系统和报告系统)的建立和优化。
  8. 分工和制度流程的建设。
  9. 业务参与的深度和广度 – 业务协作、监控和决策支撑。 随着时间的推移,部门、企业、行业知识和经验的积累和传递,逐渐加深对业务的协作和决策支撑,并改好地配合企业的风险偏好进行监控。
  10. 预算、税务、投融资等方面的职能的构建。

 

 

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